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    研報:方正證券:從“組織架構”視角回顧京東、小米、美團、阿里戰略變遷
    發布時間:2019年07月08日 08:47:11

    (網經社訊)我們團隊持續跟蹤研究四家商業巨頭:阿里、小米、京東、美團。過往研究更多從財務、業務的視角出發,而本報告從“組織架構”視角出發,回溯了幾大商業巨頭的發展歷程、重要人物。

    一、組織結構最能夠反應企業家真實的思想和意志。企業最終是否會真實地落地對外溝通的戰略,我們很難從財務角度去驗證,但組織架構是是不會撒謊的。如果一家企業非常重視某項業務,會給該業務部門充分支持,任命值得信任的核心人物并對其充分賦權。從投資角度來說,組織架構的信息真實度非常高。

    二、不同的治理文化體現不同的思維模型。正如芒格所說,大多數投資人和經營者所依賴的思維模型較為單一,但幾家巨頭卻分別體現領導人不同的頂級思維模型。阿里體現“政治學”模型,小米體現“生態學”模型,京東體現“軍事思維”,美團體現“博弈論”模型。

    三、商業模式的創新推動管理理論創新。在高管層面,高薪聘請職業經理人不再是頂級企業青睞的用人方案,而通過總裁負責制、合伙人制打造內部創業的文化,通過班委制培養未來骨干成為前沿的管理方法。在基層崗位,合伙人制度也被廣泛采用以激發員工主人翁意識。

    四、“小前臺大中臺”已經成為頂尖企業應對激烈競爭所共同采用的組織架構。張勇2015年首次提出“大中臺小前臺”概念,2018年京東提出積木化理論并對商城、物流、金融三大子集團全面進行前中后臺拆分和“積木化”改造,進行中臺改造的企業還有永輝超市等。

     

    (來源:方正證券 編選:網經社)

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